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作者:陈孝刚    文章来源:人防四大队    点击数:226    更新时间:2020-4-20    

 

    2020年的开局,我们公司在经历过疫情大考后,工作逐步进入正常轨道,业务开展急需补充大量新鲜血液补充,大队招人补缺工作正紧锣密鼓地进行着,在招人补缺的同时,如何做好拴心留人工作,尽快让新队员熟悉环境融入到工作中,作为一个班队长我认为需要做到以下几点:
    一、实事求是,不花言巧语。为完成招收任务,个别班队长急于求成,在招聘新人时,容易夸大其词,以吸引求职者的注意。当新队员应聘上岗后,发现现实状况与当时承诺不符时,往往干不了几个月便会辞职。因此,在招聘新人时,要如实向求职者说明实际待遇等情况,不可夸大其词。
    二、合理安排岗位。新队员上岗后,应根据其自身需求以及客户单位的实际情况,为其合理安排岗位,让其感受到公司是关爱他们的。
    三、搞好传帮带工作。新队员刚刚上岗后,由于对环境及工作的不熟悉,往往有不安感甚至有抵触情绪。因此,班长要让有经验的老队员帮助新队员,让他尽快熟悉岗位,减少陌生感,融入集体当中。
    四、关心队员的思想动态。作为班、队长平时多跟新队员交流谈心,情感上的交流可以缩短彼此之间的距离,减少隔阂,建立融洽的关系,而且能够使新队员体会到被尊重、被信任的感觉,心理上得到了极大的满足,从而对亚博官网在线工作产生认同感和归属感。



文章录入:人防分公司    责任编辑:办公室 

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